85 работодателей из ста планируют переобучать своих сотрудников. 63 процента называют нехватку навыков главным барьером для развития бизнеса, выше нехватки денег.
Компании вложились в инструменты и упёрлись в людей. Вот здесь и появляется ваша возможность.
Что происходит внутри компаний
Типичная картина выглядит так. Куплены доступы к моделям, объявлено внедрение, сотрудникам сказано пользоваться.
Через полгода руководитель спрашивает, где экономия. И выясняется, что текстов стало больше, презентаций стало больше, а решения принимаются так же, как раньше.
Отчёт MIT о корпоративных пилотах генеративного ИИ показал, что около 95 процентов из них не дали измеримой отдачи.
Причина обычно одна. Инструмент приставили к задаче, которую и так делали руками, вместо того чтобы перестроить сам процесс.
Где именно теряются деньги
Никто не считает, сколько стоил процесс до внедрения. Значит, сравнить не с чем.
Никто не проверяет выдачу модели. Значит, ошибки всплывают на следующем этапе и стоят дороже.
Данные лежат в пяти системах и не сходятся между собой. Модель обучается на том, что есть, и повторяет расхождения.
И почти всегда нет человека, который отвечает за результат целиком. Есть отдел, который внедряет, и есть отдел, который жалуется.
Какие роли из этого вырастают
Первая. Человек, который перестраивает процесс под инструмент. Он сначала описывает, как работа идёт сейчас, считает её в деньгах и времени, и только потом решает, что отдать машине.
Вторая. Человек, который проверяет результат. Когда система выдаёт тонны текста и кода, главной угрозой становятся правдоподобные ошибки.
Третья. Человек, который приводит в порядок данные. Без этого первые две роли работают вхолостую.
Среди навыков, растущих быстрее всего к 2030 году, на первом месте стоят ИИ и большие данные. Следом сети и кибербезопасность.
Почему это окно именно сейчас
Резиденты Astana Hub закрыли 2025 год с совокупным доходом выше 1,7 миллиарда долларов и экспортом ИТ-услуг на 633,8 миллиона. Экспортом занимаются 537 компаний.
Деньги в отрасли есть. А людей, которые доводят внедрение до измеримого результата, не хватает, и это видно по той же цифре в 63 процента.
С чего начать, если вы не из ИТ
Возьмите процесс, который знаете по своей нынешней работе. Закупки, отчётность, обработка заявок, расписание.
Опишите его по шагам и посчитайте в часах. Потом соберите прототип, который закрывает один шаг, и замерьте разницу.
Эта разница в часах и есть ваше портфолио. Она понятна любому руководителю, и за неё платят, потому что её можно пересчитать в деньги.
По материалам авторской колонки Антона Девятьярова, CEO IT STEP. Программы обучения - Компьютерная академия IT STEP в Актобе.
